我所在的企业是一家新型的创业型企业,公司成立4年多,老板重视培训,为此老板建立培训学院,他的远景是将培训学院建立能展开对外业务的业务机构,为公司实现效益增收。但目前公司处于发展阶段,实力还不够,学院建立2年多来,没有什么明显的起色,作为培训学院的一员,我也深感责任重大而道远,老板也为此大伤脑筋,老板是一个实干型的领导,请问怎样才能一步一步的实现这个目标,还请大神赐教。
个人浅见,分短中长三个阶段徐徐向前。短期内搞好企业内训,培养一批高素质和水平的培训师;中期内做好培训反馈企业自身主营业务及开发企业培训口碑;长期内将培训作为小的主营业务对外拓展。打铁还需自身硬,如果企业的培训不能对自身企业提供效益支持,那么是无法对外的。