岗位量化指标考核各位有没有什么好的建议

为了提高公司员工的积极性，公司领导需要我做一个关于公司各部门各岗位的量化指标，根据每个人的工作能力，以及工作完成度，来评比（奖金的额度，必须以每个月公司总销售额为准），对表现好的员工进行奖励

请问各位有没有什么好的建议

回答一：

是为提高员工积极性，而发放奖金，现在要有一个方案。让业务部门自行提交指标，然后成立一个考核委员会，一起协商确定。

回答二：

首先要看您的考核表是否合理，其次再是结果的处理。

考核表的制定：1、①准备岗位职责 ②企业、员工现存问题 ③公司所有制度、规范文件

                     2、从岗位职责结合工作实际找出跟企业相关的职责

                     3、找出部门相关的职责

                     4、从时间、成本、质量、数量四个维度用格里波特四分法来提取关键绩效指标

                     5、考虑客户类指标及现存问题

                     6、指标筛选

                     7、定义指标

                     8、评分办法：公式法、减分法、分段积分

                     9、分配权重

                     10、绩效结果处理可采用直接用分数、或者分段

关于奖励您可以以结果处理的形式来进行，可采用分段，或者正态分布。

当然涉及到全员奖励的时候要采用绩效矩阵来科学分配咯