跪求各位大侠支招————小企业如何进行企业改革,如何开始企业文化??
企业发展到一定阶段必须经历创新,推陈出新才能迎合发展的步伐,使自身立于不败之地,然而事实中,每次革新都有抽丝剥茧的感觉,但没有痛点就无法真正舍弃陈旧的模式,创造出新格局,制度、市场、企业战略等等的变革都不能摆脱这个梦魇。
建议:
一、借用上层力量,联合核心力量。得到老总最强有力的支持,让老总强化改革决心,并强调各重要岗位负责人积极支持总务部长的工作;
二、制定可行有效的战略,用行动打动人。将改革的必要性、可行性、改革后的新局面与旧局面做对比,让大家看到希望,争取更多的支持力量;
三、切实听取意见,有所保留有所坚持。有些人有些事根深蒂固,需要较长时间的磨合甚至是斗争才能获取成功,先争取大多数,不见得一步到位,让其自己靠拢或清醒,剩下的也就好办了;
四、革新的重点在创新,创造新局面,然而背后却是革,势必要剔除掉一些影响新制度新局面成长的旧势力,杀鸡儆猴;
五、所有以上建议都是建立在对企业自身了解,经过深思熟虑有很大改革决心有强有力的改革力量和切实可行的战略基础,同时能远瞻到企业的欣欣向荣才能动手的,否则动了根本反而伤了筋骨。