如何设计或构建建筑施工企业项目薪酬管理制度或统一的执行体系

各位大咔好，我现在在一家大型国有建筑施工单位工作，目前在总部负责薪酬板块业务，我们公司的大体情况是我们属于二级单位，归属总公司领导，，总部下面设有13个子公司，各个子公司下面设有3-4个分公司，分公司直接管理着各单位的一线建筑施工项目，公司目前现行的薪酬体系设计和执行已经覆盖到各个分公司，但对于项目，公司总部还没有一个统一的制度和执行模式，现在主要是各个分公司或者子公司根据项目的规模、施工难易程度、制定岗位工资制，规定相应的薪酬标准，但是各个单位执行的标准也不一样，现在公司大老板想让我设计出一个能再整个公司推广和使用的项目薪酬管理制度或执行办法，相当于设计出一个统一的模板，让各个项目参照执行，也便于公司能够直接的掌握一线项目的薪酬状况，请问各位大咔，我应该从哪几个方面着手，如何才能设计出有新颖但又不失去激励效果的项目薪酬制度，感谢各位大咔给意见，如有实际案例最好(是建筑施工项目，不是普通的项目）

回答一：

首先，制定薪酬管理制度需要根据薪酬调查结果以及企业制定的薪酬策略，估算企业在未来较长时间内，岗位工资可能的最高值和最低值。接着，根据最高值和最低值的差距、外部薪酬调查数据以及企业拟采取的薪酬策略，确定不同职等薪酬差距。此外，可以在项目管理方面进行考核流程的优化，并加强安全生产管理人员的动态管理，以提升企业的整体管理水平。另外，建设单位在工程建设活动中承担着重要的工程质量管理职责，应严格执行法定程序和发包制度，落实项目法人责任制，确保建筑工程质量。在这个过程中，可以制定一系列的内部规章制度和操作规范，并根据实际情况进行动态调整和完善。