本人供职于某大型国企集团公司(主营业务为采选冶),负责人力资源管理工作。目前集团公司正在进行深化改革工作。在人力资源管理方面,领导提出建立人力资源管理指标体系,从成本、效率、结构等方面设立指标,反映人力资源管理效果。虽然就某一方面来说对单个指标的选择可以容易确定,但从系统性、整体性方面考虑,难以相互联系综合反映问题,而且分子公司对于指标数据的填报也存在难度不一。因此,请教一下在这方面可否有好的经验、意见、方案或不同的角度,以便本人开阔眼界,拓宽思路。请不吝赐教,鄙人不胜感激。
1、这需要时间、资料的积累,急不得。
2、全面、详细、认真地收集、整理是必须的。
3、它还需要各部门、下属企业的支持,这不是一家部门所能够完成的。
4、要聘请有经验人把关也是必要的。