我在一家房地产公司的总部人资资源部,目前正在协助项目公司做培训这块,领导认为目前整个公司的执行力很差,希望明年培训工作重点围绕执行力和凝聚力开展,业务方面的培训是其次。但我认为这两个问题靠培训是远不能解决的,公司目前管理比较松散,工作职责内容界定不明确,工作计划式绩效考核对员工没有形成紧迫感,员工处于一种养尊处优的状态。。。这些都是造成执行力差的原因,我认为应该首先的把这些工作抓好,培训不能作为主要解决办法。
请问:请问我该如何做才能达成领导意图,实现公司执行力和凝聚力的真正提升?
现成的就拓展培训了,企业内训要慢慢来。
先弄明白几个问题:
一、需要确定你培训的对象是基层人员还是中高层人员,因为执行力一般都是中高层人员学习的培训课程,而且也是一个系统性的课程,基层人员以专业类培训为主,不建议基层做此类系统性管理培训。
二、培训对象的人员流动率是否较大,如培训对象人员波动较大,不适合培训执行力,先从企业文化建设和组织结构变革开始,日常管理类培训一般在训练对象稳定且有提升的需求时才展开。
三、这个培训是否得到主管的足够重视?讲师源是内部还是外部?经费是否足够?课程设计是否完善?评估机制是否合理?是否设立相关绩效方案或者异动晋升方案与其搭配?如果部门不配合时,高层领导是否惩罚措施?如果这些问题你都有肯定的答案了,那么可以实施开展此课程,主管不重视也是白搞。
四、执行力这个观念很重要的一点是:是否有目标(绩效、成绩),有了目标如何把你想法落实到工作中,并且达到分阶段性的达到预期目标,这个需要和各部门主管讨论才能得到你的培训需求,否则各部门不支持就是白搞。
如果不做此培训,那么还是可以从企业文化(活动等)和绩效方面着手解决执行力和凝聚力的问题。
个人意见,仅供参考。