刚入新公司,老板系一学习教授,公司是做旅游规划设计的,人数21人,11个做设计规划的,其他都是配合他们的人事行政财务等人,薪酬是基本工资+绩效奖金,基本工资所有人都是一样的,现在老板想做一下变化,提高员工的基本工资,但是我想根据设计人员的不同技术等级设置不同的基本工资,使技能与薪阶对应起来,项目总监自己有根据项目做出来一套绩效考核,但是我想把绩效扩展到日常办公行为,比如出勤率、工作态度、办公卫生等;管理人员将管理能力纳入绩效范围等,求高手指点如何入手。 PS:老板人很人性化,现在整个公司感觉比较松散,没有积极向上的氛围,大家就是做一天和尚撞一天钟的感觉,没有危机意识,人事也基本是空白,虽然有一些基本的制度但是没有执行过。行政是完全空白。
日常办公等方面可以作为绩效考核的一项,但比重不要太大,绩效,只有出成绩才算绩效,建议把业务方面的考核作为重点,其他方面作为一个辅助,然后不仅要激励,惩罚也是提高危机意识的一个方面。
绩效可以说源于激励,通过问题的反馈、计划、解决、总结达成一整套适合于企业的发展并于员工达成双赢为目的的系统。企业的起步期与公司业务特点导致了“员工们没什么压力,普遍都是过一天算一天的样子”的出现,而解决问题的根源不是绩效体系的管控而能够解决问题的所在。这时企业最主要的应该激励、冲击才是发展的动力源泉。当然老板非要执行绩效的话,这时最好的就是以业务提成为主要的考核点。并且简单、易行、附有挑战性与形成多劳多得、你追我赶的气氛与业绩所得提成的对比所在。