我在一家创立至今有１０年的本地商业企业里从事ＨＲＭ，工作了一年。主抓工作是做商场员工的培训。现在老板要求我把行政部工作也开展起来。公司行政部，配备了一个行政专员，此人很强势也很固执，主要工作就是抓员工纪律。倒至很多部门的人都很排斥她。至使工作开展困难；老板虽然支持她，但行政工作一直没有什么起色。当然，企业也有各种制度、流程、企业文化什么的，但基本都放在柜子里发霉。
问：我接手后工作如何才能快速的把行政工作做到明处，让老板感觉到行政工作有明显的改善。我主要的思路从以下几点出发，大家帮参考下是否可行。
１、对办公区域实行５Ｓ管理，清理整顿杂物，更换窗帘、企业标语；美化环境；
２、定点每周例行检查，针对卫生、安全、纪律等，有问题的地方不当场处罚，以相机拍摄现场，并做成通知行文，回馈里须整改部门，并报总经理，要求在一周内整改完毕，如在下周例检仍存在相同问题，则进行相应处罚；
３、建立企业文化宣传栏，不记名老板意见箱。
４、定期组织员工开座谈会，购买一些水果食物等，让各部门员工可以在轻松，非正规的场合交流；促进部门与部门，员工与员工之间的互动协调。
５、开展“每月一个主题”活动，例如卫生月、纪律月、服务月等等。
６、完善部分制度（个人认为制度太全不一定是好事，捡重要的完善），并逐步落实，增加巡查次。
７、组织员工活动，缓解工作压力。
目前这是我想到的，我的想法是循序渐进，先做到第１、２点，机会成熟后再逐步开展其它工作，类似温水煮青蛙一样的把行政工作有效的开展起来。不知道我的这些想法是否可行，请各位大咖点评，能详细介绍下更好。谢谢啦！
首先，所谓的行政5S，这和我目前的部分工作是吻合和一致的，而支撑我们5S的有利手段就是惩罚，惩罚所带来的后果是员工满意度降低，即使开展每月一个主题活动，个人感觉，部分员工会有，打一巴掌给一个甜枣的感觉；所以，如何巧妙地让员工遵循企业文化就变得很重要。
其次，企业有时候不是没有制度，是制度有没有被执行，和老员工相处最先考虑的是面子问题，所以，在老员工中，挑选有影响力地进行攻破，接下来会好实施一些。
最后，度的把握。松弛有度，要有很有力的支持者，同时注意制度出现问题的沟通顺序。
不知道说的对不对，仅供参考！
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