我们是深圳一家外贸公司,今年才开始做的,目前公司有30多个人,目前遇到一些棘手问题,不知该怎么解决,还望各位大咖指点迷津。
首先,公司关于福利这方面还很不齐全,第一,目前只购买五险,没有一金;第二,目前公司没有任何有薪假别,只有一个事假,所有的假期都是按事假扣除相应100%的基本工资。老板的说法是公司较新,福利不能一下子都放出来。但是已经有不少同事对于有薪假别的问题提出质疑,我也不知道该如何解释,这也确确实实有劳动法明确规定的,我跟老板也提过,老板说先不管这方面的问题。他对于劳动法规定的员工利益也并不关心,一心只是追求员工工作效率,这让我夹在中间很为难。
其次,老板一直强调要控制人力成本,提高人员工作效率,考虑目前人员都比较新,所以目前企业忠诚度无从衡量,我能想到的办法是通过奖励机制鼓励工作积极优秀的人,但是老板还是坚持要出一套既省成本,又可以提高效率的方案,实在是让我有些迷茫了,不知如何是好。
本来薪资水平没有优势,如若福利再无优势,该怎么操作才能留住人才呢?或者怎样才能跟老板达成共识呢?
唉。经历和你一样..又不想出资,又想有些好的效果。。