培训岗位上只有我一个新人，工作如何开展？

公司算是一个大型的电力设备生产公司，生产线24小时运转，各个岗位的员工和领导都比较忙。我在公司人力资源部门做一个小小的培训专员，工作没有人指导带领，没人教，工作一年多培训方面的知识并没有掌握多少。由于工作忙，很多培训都没有时间进行，公司知道培训的重要性，却也无可奈何。一来二去，培训岗位很快就不被重视了，我也沦为了杂事专员，领导有什么其他事就吩咐我去做，跑招聘现场每次也只让我发面试通知到半夜。平时还要加班去做领导吩咐的其他事，每个周末都要担心会不会随时被召唤去公司干活儿，或者是担心这个下个周末能不能回的了家。很是苦闷。

回答一：

楼主可以想想要培训哪些东西，动过培训要达到什么样的效果，怎么样进行培训才能达到想要的效果，然后根据公司的实际情况，列出一个切实可行的方案，然后再请示领导。而且培训不一定要通过现场，可以通过发邮件、QQ群、微信群，内部会刊等方式进行；而且如果可以的话，采取一定的奖惩措施，把培训与激励相结合，可能会起到更好的效果。

回答二：

领会领导意图究竟培训工作根据目前实际情况公司想要达到什么程度：1、结合领导意图制定年度目标培训计划（结合目前公司组织架构设立及岗位设立情况）；2、可以建立微信公共平台，实时发布公司重要大事记；3、按年度培训计划分阶段执行，过程中有问题根据实际情况进行调整（出现调整情况不要过多，否则失去年初制度培训目标的意义），以上建议仅供参考。

回答三：

首先还是大家说的公司重不重视？领导是否重视？

如果公司生产出现了问题（品质、效率、良率等），高层主管们觉得这些问题是通过技术、工程、设备、IT系统等部门可以解决的，并不认为通过HR培训可以改变，那么你们公司的培训就是名副其实，主管没认为培训可以帮助他解决问题，说其他都没用。

公司出现问题，要求做培训时，你是否做的足够细？是否让主管觉得这个培训是帮助他解决问题，帮助他更好的开展工作？

1、临时课程：如果有这个机会让你做一个帮助公司解决问题的临时培训，你要拿出一个漂亮的培训方案出来（培训的目标、预期效果、培训课程的设计（时长、频率、内部培训还是外部培训）、讲师的遴选、教材的制作、教学设备的准备、培训的评估方式、最终培训效果、给公司带来的效益、预期好结果的差距、改善提案），相信临到看到一个完善的方案都会觉得你是真的相帮他解决问题，而不是浪费他的时间。

2、固定课程：通常我们说的固定课程就是年度计划内的课程，这个课程每个月都要按照计划，定期找讲师沟通开课时间，并且将培训的出席情况、测试结果、满意度、培训效果的达成都汇报给上级并发送给相关部门的主管，让主管知道，培训是有用的，是各个部门自己不出勤，不努力学习。这样如果高层看到这个信息，重视培训资源，就会要求各部门落实培训事项。最好每个季度都做个季报呈现上去。

如果以上都做了，主管还是不重视，而你真的很喜欢培训工作，那就准备找下家吧。

回答四：

你们领导没给你调岗就算仁义的了。

回答五：

我之前也和你经历一样的事情，但是我想到一个办法...FM培训模式。公司有微信群吧，没有可以建立一个。然后用电台模式录制培训课程...反正领导绝对认为你尽心了。