如何安排好部门工作，下属工作？

大家好，我是从事人力资源岗位2年的非科班人员，新到岗位第一次接触人力资源还是招聘岗位，这是不健全的公司管理制度，三个月后全面主持人力资源的工作，下属是2个人。如今新跳槽到一家新公司，人事和行政是分家的，上有主任，我是主管人事的主管，现在面临的问题是我和我下属一人我该如何安排我和她的所有人事工作，主任上班第一天就说你们的工作是你来安排，关键是下属并非是我的真正下属，而是有什么工作主任直接安排她与我，人事专员做事也主动。

回答一：

我也是从事人力资源岗位2年的非科班人员，目前是人事经理，在我看来，像这类的问题的话明显是由于你们公司内部岗位职责不清晰，分工不明确所造成的，还有一个原因，也有可能是你是新跳槽的，他对你的能力还有些疑虑。针对这样的现状，如果是我，我会首先利用所学的专业分析目前公司在人力资源管理这一方面的现状是什么样的，想清楚从哪里入手开始切入工作，整理清楚目前部门内的所有工作，分清轻重缓急，然后根据岗位职责分析哪些事是我应该做的，哪些事情是需要我的下属完成的，那些是我目前能力做不到的，那些是我擅长的，那些是我需要领导支持的，心中有数之后，去找主任，告诉他我对目前整体人事工作的想法，征求他的意见与建议，然后提出我的解决方案，争取主动权，向他展示我的能力，也告诉他我是一个真正想干事的人！只要你能用事实说服他，领导没有理由不支持你的！希望可以帮助到你！