一、背景描述:
我负责公司人事行政部门的管理工作,下属两名,一名人事专员,一名行政专员,这两位员工一会儿总经理过来交代个任务,一会儿店长交代个任务,而且这两人虽然名义上是人事专员和行政专员,但人事专员负责公司前台、仓库和财务的对账工作,员工每日提成的计算工作;行政专员负责公司微信平台的运营和售后回访。
公司组织架构如下:
二、问题:在日常工作中,我交代的工作他俩配合程度不高,甚至有抵触情绪,面对这种情况,我该怎么管理这两个员工?
把你所有交待的工作制成绩效,与她们工资挂钩。这个是最直接的办法。也可以和你上述两位管理人沟通,看她们有何工作可以直接跟你沟通,然后你再向下交待,树立你的威信。