如何引入、评估合伙人，以及建立合伙人的激励和绩效评估制度？

对于能支持老板的人事主管来说，人事组织的架构的建立和调整，不仅限于对下的员工招聘和人事行政管理，对上还要支持总裁对股东、合伙人的管理作出建议。特别是对于金融行业来说，合伙人或股东的引入和股东层管理的好坏更会直接影响公司未来。目前的疑问是，如何引入、评估合伙人，以及建立合伙人的激励制度和绩效评估制度？

回答一：

很多人面对资金、经验等诸多条件缺乏的现实问题，创业时都想寻找一位合伙人，这样不仅可以一起承担风险，还可以彼此鼓励。但合伙创业有许多注意事项。

1.  合伙人有共同的目标

有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路上所遇到的挫折与困难；如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策的难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。

2.  合伙人的职责明确

在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，职责范围不能模糊，最好制定一个书面责任分析书，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。

3.  建立利润分配机制

合伙创业所取得的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。

4.  建立合伙人退出机制

俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出时，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。

5.  合伙人建立商业信任

合伙创业就要信任彼此，如果是与朋友合伙创业，自然不存在信任问题，但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的，所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。