我们公司成立不到4年,每年的企业文化活动策划比较头疼,既要延续往年比较好的活动,又要有所创新。公司一半人员是管理人员,而且大部分都是高学历人才;另外一半人员属于生产一线人员。而且有小部分人员经常出差,还有一小部分人员驻外办公。年底了,怎么策划次年的企业文化活动?怎么才能发挥积极作用?怎么做到公司满意员工满意?
看去年做的比较的好的活动有哪些,把形式保留下来,内容进行调整即可。把那些员工参与度、支持率比较低的活动换成其他活动,目测贵公司的性质,在预算许可的情况下,建议多做户外的拓展运动,让高学历的人才做户内的活动一般参与度都不会很高。
根据你的描述可以看出,你们公司全体员工很难聚集在一起,这样的情况下,年会确实需要比较精心的去策划,一半的管理人员,那你可以先召集管理层开个小小的研讨会,毕竟很多活动还是需要管理层去支持的,有了管理层的认可,办起来就简单多了,可以多找些比较适合你们公司员工的活动,通过与管理层的交流后,你可以做个方案出来给你们领导看看可行不。