创业型公司,主要是连接律师和客户的一个法律服务平台,那么工资应该怎么划分才比较合理,我们现在是基本工资+岗位工资+绩效,那么绩效该如何考核呢?公司分为网络部,咨询部,销售部和行政人事部,求大神们的指点
初创型公司管理不完善,绩效考核以工作计划管理为主,即考核初期确定考核的主要工作任务,明确工作责任人,完成的预期结果,期限;考核期末,对照初期的工作任务,衡量工作任务完成的实际结果,时间。综合评价考核责任人工作任务完成的情况。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标,它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作计划管理,由部门工作计划分解到员工工作计划,明确部门的工作的重要性和紧急性,优先把重点工作作为考核的重点。