考勤可以体现公司的运作情况。例如今天今天早上打卡数量统计出今天来的人数(工人有四千多人)报配送中心进行配送减少浪费;还有知道哪个部门经常加班,要增编有参考依据或者管理是否合理;通过考勤汇总得知劳工成本工时工效、出勤率、缺勤率和加班强度比这些都是很简单的把数据拉一下就完成了,领导每个月都说要改革创新要我提供更多的数据给他才能体现自己的价值,怎么破!
1、各生产线之间生产效率是否体现(实际人效/IE计划人效)?总的人效比是多少?
2、各部门或者各工序上的效率差异在哪里(以便找出瓶颈工序)?同比上月、去年同月是否有差异?差异多少?
3、刷卡人力和实际工作人力是否有差异(不定期抽查某个工序或者部门),是否有代刷,原因?
4、请假、休假占据出勤的多少比例?出勤和HR系统在职人力比例如何?较昨天是否有增加?原因?
5、出勤人数是否达到IE标准?那个部门未达到?原因?
6、加班时长占比与加班费占工资的比例是否符合公司的管控,哪个部门没有按照HR的要求进行管控,原因?
等等。。。。
其实主管的想法很简单,就是我找了这么多人,给了那么多钱,这些人到底帮我干了多少活、赚了多少钱、有多少人是偷懒的?有没有打到老板心中的预期?
所以考勤的分析如果深究起来,一定要和生产相关,这样才能抓到有用的信息给主管决策。
否则出勤率、缺勤率和加班强度这些工作太简单了。