公司的房地产公司不断发展,薪酬激励制度不断变革以适应公司发展,领导想对现行的薪酬激励制度改革,尤其是年度奖金这一块。初步设定奖金总额从销售额或者净利润中按照绩效完成情况计提,但是考虑到销售额存在财务风险,利润不方便计算(项目周期较长,利润涉及跨年度),各位大神有没有好的解决方式?请大神赐教!
按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。