大家好! 我公司属于有机肥料生产和农业技术咨询企业,现在是领导跑技术和销售等等,大小事都有过问,连******这事也需要亲自抓,不仅领导累,我们也累。还有就是现有员工分工不明确,技术有时充当司机,等等。一人做好几人活,好在现阶段人不是太多,但是也出现了,有些人忙死,有些人闲死的情况,想咨询大家有没有好的建议,我该怎么向领导建议改善这种情况。 盼回复!谢谢!
一般是刚起步的小型公司创业阶段比较多这样的现象,但是我不明白的是怎么会有些人闲死,招聘需求是如何制定的呢?一般公司岗位有需求才需要招聘啊,那怎么会有人没事干,那说明公司内部管理太混乱了,可以找那些闲人去沟通了解下其工作流程,看看问题出在哪里,再适当的调换至比较忙的岗位去帮忙