公司是具有20年历史底蕴的工厂,现在想从传统行业转型,成立了营销渠道公司,现在公司该成立一年多,很多制度还是根据已经工厂的制度来执行的,现在公司要逐渐正规化,需要建立新公司的人力资源管理制度,我查阅了很多资料,也对公司的战略规划了解,现在还是有点迷茫,不知道该从哪边着手?
简单说吧,
1、先建员工手册。这个不多数吧
2、再规范奖惩制度。至少不能出现员工旷工十几天,辞退员工连个依据也没有吧.......这个也是基本吧(这一块可以有很多内容拓展,甚至可以细化到不同部门和岗位)
3、组织架构——部门职责——岗位职责。定编、定岗、定员,所谓的“三定”,工作职责和岗位说明书这些东西,这个应该也能明白吧
4、前面都做完了后,最后就是最难的,薪资绩效。这一块不同的行业完全不一样,就不多说。能不能制定,制订了能不能推广,推广了有没有效果?......也就看你有没有那个能力了......HR真正的能力也就体现在这里,前面三项,网上抄就行了。但是薪资绩效,“能不能制定,制订了能不能推广,推广了有没有效果?”很少有HR能够对这三个问题交上满意答卷啊......
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薪资绩效这块用什么形式那就看你们企业了吧。比较规范,有ERP,数据流比较好收集,台帐工作记录比较好汇总的话,可以用KPI;如果没有那就只能打分了(销售和生产除外啊)......
基本就这些吧