对于驻外人员的招聘与管理问题应该怎么解决

工作遇到瓶颈了，请各位牛人支支招

公司在外省有十几家分公司，会计人员由于工作配合需要，在本地招聘，那么问题来了：

首先，总部对于驻外会计人中没有管理权其次，招聘工作难以开展，总部在小地方，驻外人员要求是男性，基本每年招聘下来不超10位是合适的再有，放手由各分公司招人，各种原因招不到人，把希望寄托在这边

我是负责招聘的，也尝试到周边城市招聘，效果都不理想，想请教这种情况，如何破冰，或是对于驻外人员管理，有何建议，感激不尽！！

回答一：

我的工作方法仅供参考：

1、驻外人员全部由总部招聘，当然总部公司在招聘的渠道、资金要有一定的投入。驻外人员合同全部与总部签订，以保证总部在用人上有绝对的决定权；驻外会计的工资结构中有一部分绩效考核工资，或在奖金激励机制中，由总部财务部作为评估和决定部门；

2、总部地招聘由于受地域和人才来源缺乏等约束，不妨考虑当地招聘。作为财务管理人员，公众的招聘管理平台还是比较有效的。

3、如果是总部招聘外派至异地，肯定优先考虑男性，因为女性受家庭因素影响较大。另外不妨使用会计经历资浅人员作为外派对象之一；如果当地招聘碰到问题，可以尝试总部人员派出机制，但是需提供足够有诱惑的外派津贴、外派期间设定及外派回总部后的职位发展或薪酬上的提升空间，所谓重奖之下必有勇夫；