我们公司是一家民营企业,成立了十几年,但是人资制度还是非常不完善,最近公司新开了几家控股公司,老板规划这几年公司要上市,所以让我去找企业管理咨询公司帮忙设计薪酬、绩效考核制度。老板风格就是让你做一件事情,不会教你怎么做,你要自己想办法,做到他满意为止。可是我刚刚毕业,没人教,没人引导,感觉好迷茫。请问各位,我要怎么开展这份工作?在找公司了解前,我要准备好哪些东西?
老板充分放权这是很好的事,楼主所要做的就是努力把这件事做好!可以先了解一下同行业的制度建设,然后结合自身情况,同咨询公司沟通,制定出一套合理的方案!相信只要做好了,老板也会对你十分满意的!
找到企业管理咨询公司后他们会教你准备哪些资料的,这个你也没必要担心。