各位大神,我是公司一名人事专员,前人事经理离职前出台了一份针对我司工程部的薪资标准,分不同的岗位级别和职务档级晋升工资,公司是做环保的,工程部主要负责技术和施工,平时流动性也蛮大的,现有工程部成员基本都是刚入职不久,前经理出台的薪资标准还未执行就离职了,公司规模较小,也没有要新招经理,为了减低工程部的离职率,我向领导提了要给他们考核,实行薪资标准,看能否加工资,然后领导就要我写方案了,出具体的考核办法和项目,月底就要给,据我了解,以往的考核都是从理论和实操入手,自知经验不足,想借助此平台,请各位大神帮忙出出招~~~
在网上收索一下同行业工程部绩效考核方案,在切合自己企业的实际情况做一下调整,经验都是自己实践后得到的!