这么表述吧,公司老总(军人出身),实际上掌握着6个公司,形式不同,有在其名下的,也有一些子公司,还有分公司。由于子公司的总经理呢是老总的战友,朋友,所以子公司,甚至分公司,招人呢就会直接用某个亲戚或朋友,来了直接做经理级别的(某个人员甚者还有电脑不会用的);还有关于费用报销这块呢,有制度1000元以上的要报到财务这边报批了之后才可以,但会有下面花了5000直接给老总去个电话报的。据经理说老总呢 碍于面子,情面就没有说太多什么。现在呢,老总希望成立一个集团,设立人事部,财务部,市场部等等,希望稍稍放权,缓解他的问题,作为人事部员工该怎样开展工作呢
其实可以先看一下公司有没有完整的规章管理制度,如果没有的话,就把它完善,哪个部门做什么,做一个详细的,公司老总审批以后,下发到各个公司,所以的都按着公司的规章管理制度来执行。像报销这块,首先提供发票是必须的,然后再财务这边审核。最后再签字