人事和老板想法起冲突怎么办？

大家好，我是公司的人事，前几天找老板交流，讲到公司的晋升和人员流失，但是老板说的我并不认可，老板说晋升可以是：比如一个员工现在是收银员，要是做好了，可以晋升“门市顾问”，一个行政做好了，可以晋升“化妆师”，在我看来，这是什么晋升啊，我感觉他一点都不懂，没法沟通。公司招聘来的新人基本都是分配到各个部门，老板说公司的流失率是我要控制的，但是我觉得不对，人员分配到各个部门，员工工作情况到底是什么，只有主管知道，我只是偶尔找员工谈谈心，流失率应该是每个部门主管该控制的，没错，人事是招聘的，但是不可能我们负责招聘，还要管员工到底上多久班啊。老板现在觉得我“事”太多，我不知道咋办？

回答一：

不能说老板说的都是对的，但老板就是老板，要不你讲究技巧的给他分析出来他能够认可的方案，要给老板选择题，不要给老板问答题。老板是实际干出来的成绩，所以他是老板，你来打工。要做出可实际操作的方案，不能理想化。冲突还说明人事工作的不明智，人事工作大部分是与人交流的工作其他实际工作并不困难，处理好人与人之间的关系才是重中之重，如果连自己的老板都搞不定，那么只想在自己招来的人面前不可一世，那就给人的感觉是狐假虎威了，再不为老板利益着想，老板当然觉得你“事”多。先从自己反省，不然你离被你手下人晋升到你的位置就不久了。也许说的不太好听，但出自肺腑。慎重。

回答二：

你们老板说的...也没有错。我倒是觉得是你太天真了......

1、晋升问题，这个晋升你以为一个公司就真的有那么好的晋升机制吗？首先别的不说，上面的人不走，你下面的人能晋升吗？好，即使上面的人走了，那些工作年限比你长的，他们不该得到比你更优先的晋升机会吗？你难道真的以为大多数公司的大多数人都是像：收银员——收银主管（或出纳）——会计助理——会计——会计主管——财务经理........这样一路晋升上来的吗？现在很多企业，特别大型企业和连锁（你们应该是美容连锁吧），都是核心岗位留给核心人员，其他基层岗位都是留给边缘化的人员。我一同事的老公直接就说他们集团招大学生就是做事的，上面有空缺才择优顶替，没有空缺永远在下面轮岗......你还以为晋升这个词很单纯么？

2、老板说的流失率也是对的。做招聘就是做销售，HR要做好售前、售中和售后。特别售后，不是人招进来就完了的，售后服务理论上是要跟进员工整个公司的职业生涯（当然一般至少要跟进到试用期完为止）。我门公司人事部有LOGO标语是“有啥事，找人事”，我也跟招聘专员们说，每次入职培训完，都要跟每一个新入职的员工说这6个字，并对新员工强调人事部作为员工服务部门始终服务每一位员工，也会对每一员工当作客户一样做好售后服务。有什么事什么想法都可以直接找人事部私下谈。这样人事部可以监控到几乎大部分员工的心理状态，也就可以很好的降低员工离职率。即使员工要走，也能做到好聚好散，降低员工离职纠纷，也能做到提前预警，不至于到时慌乱~~

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人事是要实实在在做事的，不是那些空洞的理论啊~~

回答三：

你越级沟通的吗？公司大小如何？