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老板也不是说不重视人力方面的工作,但是平时一有什么别的事,首先想到的就是找人力去做(也就是我)。我是很想把公司的一些规章制度、管理条例什么的建立健全起来的,但老板虽然嘴上说,但实际给人的感觉没有那么重视。怎么跟老板解释人力工作的重要性呢
80%以上的企业都会遇到这种问题,,,有哪位大咖有更好的解决方法
个人觉得人力资源在公司长期的发展过程中具有举足轻重的地位。但是在不同的老板眼中,情况各有不同,有的老板只重视短期的利益,目光短视,最看重的就是能够立即给他带来经济效益的人,相对而言会更加看重业务、销售人员这块;而有的老板眼光相对长远,有长远的眼光,会从公司长期的战略着手,建立稳定的企业制度,制定长远的人力资源规划,虽然短期内不一定有成就,但是会很重视制度和人这块。说到底,一个公司的发展是要依靠制度,通过制度选拔到合适的人才,才能发展。”良禽择木而栖“,战场的胜负决定于将帅而不是士兵,作为人力资源,选择一个合适的老板非常重要。
找十条当地周边企业因制度不完善,流程不合法,管理有缺陷而产生劳动纠纷,且败诉支付一大笔经济补偿金的案例给你们老板开开眼。
我也面临这样的问题,所以现在很纠结。我是创业型的公司,我是公司创立的时候就来了,所以很多东西都是从零开始,起初老板有什么事都是跟我沟通,我也很用心的在做,但是因为我是招聘出身,所以其他模块都不是很熟悉,在制度建立等方面我都借鉴网站上的。然后根据公司具体的情况进行修改等。但是老板就很不认可我这样做。公司其他部门如业务部、采购、账务等人员都是我招进来组建的,但是在相处过程中会有矛盾,业务部也还没有创造出业绩。所以一有问题老板就直接说我,搞得我现在做事很没有信心,有时会怀疑自己是不是进错公司了,因为我之前做招聘,经历过的所有公司在我辞职的时候都是留我很多次,甚至我上班后还经常给我电话让我回去,年度优秀员工什么的都有评我。但是在现在的公司,因为没有人教,自己就努力去做,但是老板又不满意。其他部门一有问题也是说我。现在做得都想辞职,也许我该去做我擅长的事。但是目前公司也还是要招人。但是老板是真的一点都不懂人事方面的事,很多时候沟通都会出现问题,我本身又是不喜欢去争论的人,所以每次我说完之后,老板如果不同意的话,我基本就不会说,但是后面出问题老板说的又是我。我现在特别纠结。希望各位牛人指导,给我建议,我要如何做?
对于企业来说,企业最重视的是直接能给企业创造价值的。而人事工作在老板的眼里是他们那些核心人员的配套设施,但是追根求源是 先有人事招人培训考核等才会出现给企业创造价值的核心员工,侧重于这方面和老板沟通,应该会有效果。