您好!我最近有一个比较头疼的问题,上周新来的副总叫我们HR 的人开会,HR经理刚好出差了,最近各部门在凝定制度、工作流程等。而我们部门经理凝定的人力资源管理控制程序并副总否决了,说不是他想要的,副总把人力资源管理控制程序交给我们部门3个人,每个人凝定一个人力资源管理控制程序。现请教各位亲~~~有没有响应的人力资源管理程序,或者应该怎么起稿,凝定过程中应该注意哪些方面。
1、首先拟定一份大纲,明确基本的流程和框架,以人资的六大模块为主线,然后再把每个模块的制度具体化
2、初稿写好之后交给上级领导审核
3、在原来的基础上完善该制度