我们企业目前需要做成服务保障中心、生产科研中心、利润中心三大板块,该如何做组织架构和责任架构,同时如何做岗位说明书,烦请各位指导?
你说的比较笼统,具体操作可以买本人力资源二级管理师的书学习!
1、个人认为确定组织结构首先分析企业处于什么发展期。发展初期重视销售,发展中期重视中层和企业管理,发展稳定期重视企业文化,发展末期重视创新和新的渠道开发。
2、每个发展期的企业重点不同,如果你们是发展初期,就是以销售为主,那么你的组织架构最好是直线职能制。也就是领导直接对你说的三大板块领导,设立参谋部门。如果是发展中期,已经有了稳定的客户和利润,就要重视中层的锻炼和培养。你的组织架构就可以是矩阵式。如果涉及跨地区或者行业还可以是多维立体制。但是每种组织架构都有好有坏,你得自己分析。
3、岗位说明书首先得知道你们公司的战略,五年以上的。这样才能确定你们需要哪些部门,哪些人员,公司的权责怎么分配。
知道了战略,就要将战略具体化,去询问每个部门主管,你们部门有什么工作,需要几个人,每个人都负责什么。这个比较简单,就是将现有的工作人员的日常工作标出,合并可以一个人干的,添补应该细化或者分配的。然后结合部门主管的意见。就可以大致出一个岗位说明书了。