我在一个做贸易的创业型公司上班,公司业务增长及人员流动均比较快,所以经常性会有一些增加编制及减少编制的需求,需求来自公司分管各个部门的联合创始人,会在没有CEO审批的情况下给我提增编人员的需求,现想要制定一个定编的标准流程,请教各位大牛这种创业型公司该制定什么样的增员审批流程会比较合理,HR需要把控哪些维度?
定岗:就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例:现有岗位为2个,1个经理,1个人事专员,下个月起公司要进行绩效考核工作,那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。
定编:定岗完成后,根据部门的本岗位的工作任务与工作范畴来确定编制为1人或者是2人。
所以你要清楚的那改部门是否是需要增编人员!