如何在年终福利、公司成本和员工满意度之间找到平衡？

入行一年的我在一家靠投资维持的互联网开发公司，公司人员并不多（不到20人），但高薪的开发人员占多数。马上要来临的农历新年成了我除了招聘的第二次考验，公司考虑到以有限资本维持更久的运营且给投资人更好交代，会想节省一点；老板想不仅节省还能让大家尽量满意，但因为人少没办法举办年会；员工想早放假多发钱；我需要考虑现实，协调处理，稳定军心，让大家尽量都满意。之前的圣诞节，老板有意聚餐，公司花了钱，我花了心思准备布置，员工吃了饭，但大家并不太领情，所以这一次我没有考虑聚餐唱歌的活动，请大家给一点指引……

回答一：

1、这就是个在分配上，如何让有限的资源实现效益最大化的问题。

2、奖励说到底就是为了奖勤罚懒，如果你给大家吃了大锅饭，结果就是大家都没有感觉，没有激励作用，老板看不到效果也不满意。

3、不给大家大锅饭，就要人为的制造不公平，让人心里有感觉。

假如，按20人计算，你若按给每个人1000元，成本就是20000元，下面咱们看看怎么办？

1）、平均分下去，也就是大家高兴一下，试想还有什么吗？没有吧！————这就是大锅饭。

2）假如你给甲999块钱，给乙1001元，试问甲和乙是不是就有了复杂的心理活动了？

乙至少会有优越感，甲就复杂多了？会想为什么？凭什么？差在哪里了？还有可能会找领导或老板去理论。而理论的同时，就有很多效益可以产生了。

3）还有就是可以使用二八定律进行分配，前提是你相信80%的效益是由20%的人创造的。其实这是经过科学计算的，大致的结果也是这样的，也就是说，20%的人是公司的财神，60%的人是公司的追随者，还有的20%就是负绩效的人。要是公司有适合的绩效考核在执行，就应该遵循考核的结果，科******用它来进行分配。如果没有也要认为的制造这种不公平，以保证激励的效果得以彰显。

4）人是有差异的，能力自然也是有差异的，只要找到科学的办法来评定人的价值，再根据各自的价值进行分配，这种相对的公平才是是令人满意的基础。