各位大神好:
首先我介绍一个公司的情况:公司主要是做室内设计的,规模大约在20人左右。
其次是我自己的情况:我是2015年10月份入职的现在这家公司,HR的工作经验也就一年多,只能算个专员。但是现在的公司因为规模不大,所以人事部只有我一个人,这种情况下公司的领导对我的要求是不仅仅只是专员的水准的,现在年底了,公司要求我做一个2016年的人事工作计划,以前的公司这种计划都是总监做,现在我比较迷茫同时我也很想用心做好并且能确实落地,想请教各位大神应当从那几个方面如何入手来做这个计划?
领导要求你做的计划属于短期工作计划,这种计划大多都是基于作业层面的。包括人员招聘、调任、培训、考核等各项工作,主要是针对以往工作的问题点加以解决和提升。
你的工作计划要基于公司2016年度的整体工作目标而展开,注意和其他职能部门需求之间的协助和配合。
可以分析本年度人力资源的数量、人员结构、职位编制等情况,对来年工作进行科学预测,结合公司及其他部门的战略需要,梳理出来年人力资源工作的目标和任务,分析人力的供给情况及解决策略、编制培训开发的计划、绩效考核改进的要点和方法等,要有具体的实施方案和思路,不能空谈目标。例如不能写提高培训质量这样的话,要有具体的措施、时间点、责任人、目标等作为该项工作的支撑。