你好! 我是一名HR,做了一年半的时间,十月份之前做的是一家私企的人事,招聘、考勤、企业文化都涉及到了!但是由于个人原因现在也是在一家私企 主要是做招聘工作的!但是没有具体系统的学习过,关于招聘的课程!公司这边主要是做金融投资理财的,发展速度很快,目前在东北这边13家分公司,预计2016年年初还要开设5家分公司,但是对于招聘方面的,公司这边要求从其他公司挖人才,挖团队过来!但是我这边的经验真的不是擅长!并且之前可能我扮演的一直都是一名执行者,现在要管理各个分公司的HR进行招聘工作!这个要怎么进行?要怎么样去管理手下的人员! 求指导!
学会制定招聘规章和招聘流程,给每个分公司的招聘人员定招聘的考核指标,然后各个分公司在执行招聘流程的基础上达成你给的招聘指标,你的主要工作就是分布任务和指导员工处理各种招聘异常。
管理这个东西太虚了,每个人有自己的见解。
但是你要相信:每一个管理人员必定是流程专家。
所以你们需要建立自己的流程,流程顺了,异常少了,你的管理压力就少了,就算成功了。流程不顺,各个公司出现招聘异常都要找你汇报处理,你的管理失职了。