年初,公司领导为了公正评价公司员工的德才表现和工作业绩,加强公司员工绩效管理,让我编写了一份月度考核细则,由于自己在绩效考核这块比较不熟,在通过了同行和上网查询资料后,我根据公司员工考勤、员工奖惩规定等文件编写了一份考核细则,里面内容包括了考核的原则、考核的实施、考核内容包括有劳动纪录方面、安全方面、团队合作方面、工作业绩方面、奖励方面还有公司规定的各项操作指标等内容,并且还有一份考核表格需要各个部门每月考核提供上来后,在给总经理审批。一切实施起来都还顺利,但在年底由于出现较多安全问题和员工睡岗等纪录问题,领导突然说了一句让我想一下在针对公司主管以上人员在出一份考核。由于前一份考核内容已经很详细,在针对主管级以上的恐怕内容也多有重复,我应该从哪方面下手好呢?
那就在考核里突出主管级以上的工作内容,以区别前面的考核