公司绩效考核方式为通过每季度全员(匿名)互相打分评定优秀、良好和合格三档。可是自开展此项工作以来,我发现绩效考评结果与员工的实际付出完全背离,越是工作辛苦忙碌的部门和员工越是得分低,反而是整天无所事事的人得分较高,每当发绩效考核奖的时候,我心里都特别难受,觉得特别对不起努力工作而拿不到绩效奖的员工,很不公平,而且长此以往也容易挫伤员工的工作热情和积极性,可是分数排名又无法更改,我该怎么办呢?
你们绩效考核的对象是基层员工还是中高层智能人员?而且我有个疑问,你们绩效考核中他人评估占据的绩效考核指标的100%?没有岗位的实际指标?举例:如招聘岗位的入职率,达编率,离职率,这些指标应该占据这个岗位员工60%,领导评估占20%,自评10%,他人评估10%,这样才比较合理,如果他人评估100%,这也叫绩效考核?我觉得还是让你们领导重建绩效体系。
那就拿出证明来给你的主管看,并提交合适的绩效考核修改方案啊,如果不知道怎么做方案,至少能指出哪些是不合理的考核办法,你的主管有办法去做。