总经理经常讲,要做好高管层的培训。但具体如果如何,很是犯难,
一是别人是高管,本来就管你,你还叫他填培训需求等,谁会理呢;
二是如果分管人事的部门直接安排,但到底高管需求培训什么,无法一致;
……
请赐高招,谢谢!
针对你以上的看法,其实不难办到。叫领导填表,确实感觉不好,那为何不可换一种方式呢?比如说以聊天或者说其他的方式进行旁敲侧击的了解。再有就是总经理强调,为何不可具体征询一下总经理一些详细的意见或者建议呢?高管培训需求不一致,我可以做出培训的计划,然后征求意见修改。经过一个多方面的了解过程,然后拿出一份可行性较高的培训计划应该还不是太难吧!
一般你需要一个培训计划,既然是高管那么他们的培训肯定是与管理有关的,可以安排里面有能力的领导来主讲
这里有个培训课件可以参考一下 http://zl.hrloo.com/file/193500