本人是现于一家家具店任招聘专员,店面不大,就30多号人。主要是销售人员和设计师。目前年底了,招聘也结束了,团队也相对稳定,培训也有定期开展,考勤合同方面也比较完善。但年底都是冲业绩的阶段,平时业务压力比较大,也没什么时间开展员工活动。开晨会的时候感觉员工也没什么激情,平时要是没客户的时候员工就打发时间,有客户大家的工作热情还是可以的。不过总觉得欠缺了一点,现在遇到两个问题希望大神们可以给些建议。1、在人资工作相对稳定的时候,还可以有什么模块的工作可以开展呢?2、想进一步提升员工工作的积极性,责任担当,以及提高业绩,不知道从何下手。以上两个问题望指教。感谢!
稳定不代表没有问题,可以花一些时间来梳理现有工作存在的问题,然后针对性的解决。例如:现在员工缺乏激情。员工积极性的提高,现以激励措施为主,辅以其他手段。
企业文化、薪酬绩效这方面都可以
想进一步提升员工工作的积极性,责任担当,以及提高业绩,那就尝试一下激励措施吧,主要在绩效这块多下工夫!