我在一家新开不久的酒店做HR,由于酒店人员不到两百人,对于绩效考核这块比较薄弱,也很难执行。现到年末,总经理要求人事部出一份对各部门经理的考核规定,作为年终奖金发放的参考。这个应该怎么拟定呢?
我不太了解酒店管理行业,我发表一点我的拙见。
我觉得,初步实行绩效考核的时候,力度不要太大,如果严重影响到某些人的利益,你的方案可能就执行不下去。
刚开始考核,我认为KPI考核最简单,可以先用一些简单的酒店管理的指标来进行打分,由他们的上级领导进行评定打分。
看你们的单位情况,应该总经理给各部门经理进行评定。有了主要思路,方案就好拟定了。
你们总经理让你做这样一份方案,估计就是对这些歌部门负责人心理有了看法,或者更想激励某些人吧。一点拙见,仅供参考