HR长级为公司总经理,该如何开展工作?对业务不熟,除下人力资源部,很难融入其它部门。
我都快退休了,集团所属单位几十个,员工几十万人,只有一个二级单位的老总曾经做过人力资源部经理,他提升总经理之前,很多年前已经离开人力资源管理部。在大型实体企业,我们这个专业是很难得到综合锻炼机会的。国家也是如此,你看历届副总理以上职位的国家领导,有劳动部、人事部晋升上来的官员吗?所以,一旦由HR晋升为总经理,那首要工作,就是尽快熟悉本公司的主要部门工作。然后利用我们自身专业管理对员工了解的特长,发挥好直线下级的主管积极性,做好分权、授权管理。