我们是一家小小装饰公司,公司成立多年,工程部有部门经理、项目经理、监理和设计师,其中部门经理是去年老板朋友介绍过来的,项目经理和某位监理是老板亲戚,设计师在公司多年,部门经理入职以来的工作表现不是很好(本来就是因为在工程施工管理上存在问题才设部门经理这个岗位让其解决问题,但是部门经理入职后发现没什么作用,而且人际关系搞得很僵),无责任心,言语上经常对下属冷嘲热讽,但又无法以身作则,无法服众,人前一套人后一套。年底老板想把工程部的员工全部裁掉,年后再重新招聘(原工程部有些比较优秀的员工一并招回来继续任用,老板主要就是想辞退部门经理)。该怎么做呢?求指点。
要裁掉一个部门,也是一个蛮大的工程。我建议:首先,找部门经理谈话,说明公司目前的业务情况以及本部门存在的问题。其次,试探部门经理的口风,让其做自我工作评估,把部门经理的意图以及想法做好记录。第三,严加绩效考核,以绩效来说话,进一步逼退部门经理。第四,找其他部门负责人了解对工程管理部经理的工作态度、作风及为人情况,找出证据收集证据,禀报老板。第五,“擒贼先擒王”先把部门经理裁掉了,然后再慢慢的“各个击破”其他下属员工,可劝退可辞退,看情况来定。
那就看你们是否有赔偿了不哦,没赔偿和又赔偿辞人做法是不一样的哦!裁员执行是整个过程当中非常有挑战性的一环,首先宣布裁员的决定,这要在恰当的时间、恰当的地点把我们的意思传播出去,把公司管理层的方案进行下去是在这个阶段进行的。其次人力资源部的工作是协助管理层进行裁员面谈。