公司行政人事是一块的,没有分开,只有一个总监,但是总监是从销售转过来做的行政总监,不太懂管理,很多制度都不会,我只是个人事专员,领导让我来做公司考核制度、薪酬制度、部门流程,但我们公司的薪酬其实都是领导一口定的,考核这些我也只能在网上搜,但真的觉得跟公司的实际情况不太符合,修改之后 也觉得实际执行起来很多漏洞,但领导不管,他只要一看到制度出了,就说去执行,然后后面发现不行的时候,又不管了,弄得好乱。而且,领导每次跟新员工说试用期是1-3个月,但有的人4个多月了,我提了很多次要转正了,而且该员工也问了我很多次,但我领导居然说觉得他跟面试的时候说的和做的不太符合,不符合他心中的期望,但他又不是要让他走,又不让他转正,我跟他没办法沟通,求帮助。
把不转正的风险告诉你那个行政总监,你也要对此员工进行考核是否与岗位的职责符合,你领导说面试与做的不符合的地方是哪里?打算拖多久?不行的话就告诉老板吧!!!