三茅的各位老师好!
我公司性质为国有企业,管理方式为机关管理、企业管理、市场化管理相结合,这造成各项制度的制定及执行往往为“四不像”。
之前公司年度的员工考核为德能勤绩廉五个方面的打分制考核,打分分为三个层级,全体员工互评分、高管给全体员工评分、总经理给全体员工评分,最早结果按系数加权平均,考核结果与年度绩效挂钩,但是之前年度考核之后的结果相差不大,绩效最终基本在薪酬等级范围内不会有偏差。
2015年初公司没有制定公司的内部的年度考核目标,各部门也没有设定相应的任务目标,现在新任领导要求我重新设计年度公司员工考核方式并要求与年度绩效挂钩,请教各位老师我应该如何做?
那就是你们现在要设定2016年相应的任务目标了吧,2015年初公司没有制定公司的内部的年度考核目标那么本年度的考核先只能沿用以往的方式进行。