下属爱越级上报和揽功劳怎么办？

       楼主自认为不是个爱抢下属功劳的上司，对待下属也很宽容。我有一个下属工作态度好，做事积极。但是她的一些做法，让我现在心里很难受。比如老板交代我做一件事情，我交待清楚思路后，一般只安排这位下属能力可以达到的事务性的事情给她办，比如做表格、输入和打印文件等。结果，有很多次，我的这个下属做完后，以我当时不在办公室为由，没有给我这些文件，而是自己直接交到老板那里去了。或者是要求她策划的活动，没有充分跟我沟通或取得我的同意，就直接去给我的老板看了。

      这样我很尴尬，因为很多事情是老板交代的我做的。在她表现多了后，老板对她印象特别好，感觉我是可以被取代的。

      以前我所在的职位，我已极力推荐我之前团队里的得力助手担任。目前这个岗位，被现在这个下属一弄，变得岌岌可危。 请问我该如何处理这个问题？她是没有上下级之分呢，还是有意为之？我是该提醒她呢，还是该以其他方法处理？

回答一：

  不涉及到核心能力、技术的话，下属越级邀功也只是表现其积极主动而已，你作为上司，应当掌握更多的核心能力，让老板对你的依赖性增强。技术含量低的活当然可以交给下属完成。

   作为部门一把手，楼主是可以结合适当的手段来暗示一下你的下属。