我们公司是刚成立的小公司,10月份刚入职一名运营总监,本来觉得领导能力强对公司和自己都是件好事,但是通过几次会议发现这位领导眼里觉得HR就是来管理行政杂事和招聘用的,最近的一次会议,讨论新的绩效制度,他竟然当场说让我只记好考勤,让财务核算绩效和工资,会议后私下询问,他说正规公司是由人资来算的!!我是人力资源管理专业毕业,本科四年,职业规划也是打算在HR这条路上走下去,我不明白他是真的看不上我还是打算把我开了,想请各位牛人帮忙看一下
要想被业务部门的大佬们重视,首先HR专业能力要过硬,同时要了解公司的产品和业务,人力资源发展到今天承担的职责不仅仅是算绩效发工资,趋势是成为业务部门的战略伙伴,加油吧!