如果想提拔一个研发人员做部门经理,但是这个人却没有多大的意愿力,不想做领导就想做研发,并且我是校招一直培养的这个人,我相信他的能力,这应该怎么给他谈呢
首先,你确定他可以胜任领导职位?他不想做领导,无非是觉得管理麻烦或者不善于管理,而且情商也不能太高,最怕勾心斗角。但是作为领导,不是技术好就可以了,必须会管理,懂人心,会权术,懂谋划。他这样一个人,内在上不善于权术,外在又没有胆量与魄力。你说你强行提拔他。让他当了领导,最后只能害了他又耽误了公司。他不会管理不善于管理,在领导的岗位上肯定会受挫,时间长了又做不出成绩,他会自动离职的。这种人我见多了。你就安心让他在技术上发展,工资待遇可以按工龄提高。不必强求。建议你另寻他人。如果非要他做领导,就让他先做个副职,或者代理。考察三个月或者半年。到时候成绩说话。他自己觉得能胜任,也会要求坐实这个位置。
最后一点,可以用员工的钱,让他做领导的事,而且他还愿意,这是多好的事情,为啥非要给他涨工资?
给他讲解升职的好处:工资待遇,今后发展潜力,学习如何管理等等.......事宜愿为,如果他还不想你提了 他的心思不在这方面也没用,