请教各位大神以下问题:
1、绩效考核方面,感觉还是有点无从下手,项目完成情况和进度的话相对来说应该比较容易得出,但是项目出错机率和BUG占比的话,应该怎么获取呢?个人产生的BUG数应该怎么来核算的呢?
2、岗位等级问题。现在初步的想法是,由经理为最高级,然后由经理提出各个等级所需要的技能或能力,然后由经理根据每个人的能力,给各位工程师评定等级。
3、组织架构。组织架构方面,试过设置出来,但是总经理还是说不够全面,请问组织架构方面需要注意那些事宜,要考虑那些因素?
组织架构方面,试过设置出来,但是总经理还是说不够全面,他没说那些方面不全吗?你只有知道老板想要的还能做出他满意的方案来!