我们是一个集团公司,下属十几个公司,聘请了3个律师分别为多个公司进行法律服务,律师的业务除了审批日常合同外就是诉讼案件。但是只要我们不找律师,不与他们沟通,他们不会主动与企业负责人进行沟通日常工作存在哪些风险。集团把他们叫到一起谈论一个案件的时候他们的积极性也不高。
如何提高法律顾问为企业服务的积极性,企业又如何与律师建立良好的沟通?
拿着固定的工资,谁也不想多干活,而且活干的越多错的越多。
如果律师只负责合同和诉讼的话,就太浪费律师这块资源了,公司应当主动将一些工作分配给律师做,可以按照项目的方式操作,要求他们牵头做风险控制工作、内部审查工作、法律培训等等,要写入工作职责。
另,建立绩效考核机制,虽然对律师的考核很难,因为法律工作很少能够定量分析,但是还是建议利用绩效提高法务人员积极性。
多要求律师参加公司工作,不要非要等到出了诉讼再找他们,当可能出现问题或者重大事项或者需要律师提供专业知识的事项,邀请律师提前介入,并形成制度,这样律师可以充分体现自己的价值,也会给个公司创造更大的价值。
还有就是提供律师的晋升空间,不一定非要法律途径的,如果律师在工作中展现出了其他能力,可以让他晋升到其他部门做领导,其实律师的思维能力、分析能力、把握问题本质能力还是非常强的。