找下属是找能力和自己差不多的，还是找一个能力弱需要自己带的？

我们公司是创业型公司，现在也是小有一定规模，从来公司到现在随着人员增加，部门也急需扩大，我主要负责人事行政工作，现需要招聘一名行政人员，领导意思，找个能力强一些的，可以锻炼我的管理能力，工作可以不用太费力，我有些纠结，找下属到底是找一个能力和自己差不多，或是更强的，还是找一个能力弱需要自己带的？

回答一：

人人有长处，短处~每个人都有让人学习的地方~

回答二：

学习下，这个问题不好评价，反正各站50，但是作为我，我觉得比自己能力强的多少都会有些顾虑，但是一旦用了，就不要有顾虑了，万一未来人家将来将会成为全球500强公司的大中华区的总监呢？哈哈，反过来追随也是可以的，还是看格局和情伤了。

ps：“我怎么又说情商，我情商真的很低”

回答三：

首先，你的不可替代性在哪里？ 

 人在企业中，和企业在社会中，生存的道理是一样的。就是创造一种不可替代性，才能生存。  如果一个人有不可替代性，那么，就算有强人来了，也不怕，没有的话，就算没有强人也会被杀掉的。  这个不可替代性有很多方面的，这是个不止一个冠军的竞争场。  你可以是一个产品线的专家，可以是一门技术的专家，可以是公司人际关系的润滑油（这也是专家），可以是公司业务流程的专家。。。  甚至，拍马屁这件事，如果做得好，就叫韦小宝。

我们以宏观一点的眼光来看，如果技不如人，那真得学，充电，找一个比你能力强的手下也不错，日常中免费教学了。 当然也要小心自己被代替。

找一个比自己能力差的，平时手把手带，也会存在那天成长了代替你的概率。

与其，杞人忧天，还不如果提升自己的能力，越战越勇。

这是我的建议，希望能帮到你。

回答四：

要看你们领导是什么意思，找个能力强的是来做你下属还是平级还是和你竞争看最后谁管理谁，老板都想把精英都招到公司，不会在你的层面考虑