我老公是一家销售子公司的负责人,近期总部出现带队经理一手遮天的现象,上级为了权衡现又要把我老公调回总部 ,现在的问题是我老公回总部的话底下人员又要重新调配,而总部的带队经理手底下都是心腹大都之前一起工作过的。这样的情况要不要回总部? 回去该怎么做?
应该是组织架构调整,不一定是坏事。你的心情能够理解,但站在公司利益的角度上,个人利益必须服从公司利益是吧。你老公具有团队建设能力的话你又何必担心,话又说回来,不服从调动能行吗?
如果让我支招的话,那就找总部老总谈心,尽量听取老总的意见或建议,也为日后开展工作打好基础。
想开些,是黄金到哪里都会发光。