我是一名刚刚晋升的HR主管,因为年纪小,威信不足。平时平易近人的管理方式。近期发现部门内部总有几个散漫员工。员工本身没有问题,知识缺乏管理。HR总监提醒我(总监是一个雷厉风行说一不二的人,管人很厉害),让我在提升自身专业水平的同时,多学习如何管理。我们HR部门10个人,3个总经理,一个部长,下来就是我。平时原则性问题没的说,但是管理经验不足。如何与散漫的员工进行更有效的沟通更好?请各位指点。
该严肃得时候要严肃,与原公司适当得保持一定得距离,不要让员工觉得平易近人,犯错或者不完成工作无所谓。借一些事情树立自己得威严,适时得凶一些。平易近人在职场上有点难得到下属得尊重
该严肃得时候要严肃,与原公司适当得保持一定得距离,不要让员工觉得平易近人,犯错或者不完成工作无所谓。借一些事情树立自己得威严,适时得凶一些。平易近人在职场上有点难得到下属得尊重
对于工作任务性的,时间节点要求紧一些,可以催着点,还有未按照时间完成质量不过关该考核的考核,对于工作时间内闲聊之类的散漫,自己发现的时候就适当提醒一下,说几次员工慢慢就有边界感了。
工作量化,完不成,取消考核工资,多次完不成工作任务,有必要找员工谈谈了。
认真学习和透彻领悟“PDCA”这个工具吧,同时做到“上班”与“下班”的严格区分,用工作计划和制度管人,不杂感情。