如何做好招聘

本人初次接触招聘，对本岗位还不熟知，希望各位前辈多谈谈各自的经验，我想学习一下

回答一：

一、提高速度

1、多渠道（网络、员工推荐、校招、现场、内部招聘、内部调动等），多宣传，提高雇主知名度

2、多看简历，多打电话，多面试

二、提高质量

1、要有规范的招聘流程、制度、操作手册。实现结构化，多种评价方法结合。

2、要进行背景调查。

3、要对部门负责人进行招聘技巧培训。

4、招聘负责人自己在招聘管理方面要专业。

也可以去网上学习一些免费人力资源招聘课程http://www.******.com/human_Resources_invite.php?flag=mao

回答二：

1.最简单的办法就是多做，做多了就会明白。不仅仅是招聘模块的事情，涉及其他模块的，如果安排到你去跟进或者你有机会接触，你就想办法去做好。因为人力资源管理是一个大体系，各模块都是有机结合的，你不管做哪个模块的事都是可以触类旁通的。

2.实践出真知，不要怕出错。出错后记得要总结，最好能记录下来，时不时看一下加深印象，但是要避免同样的错误再犯。

3.每一个的工作任务在做之前，都锻炼一下自己的逻辑思维。如果你不了解什么是逻辑，可以简单的先理解成完成一个事情的第一第二第三第四等步骤。

   打个比方，你们单位需要你邀约一个土建工程师来面试。

   第一步，先了解土建工程师具体是一个什么样的岗位，是做什么的？简单的可以通过岗位说明书及工作职责等大概了解，有个基本概念。

   第二步，尽可能去了解这个岗位除了岗位说明书上描述的以外的其他东西，越多越好。比如这个岗位的具体工作地点，岗位特性（如是否需要经常加班），行业薪酬，部门对于该岗位的实际要求等等。

   第三步，了解一下公司情况和公司的业务。如公司规模有多大，业务范围是什么，正在开发或者重点打造的项目是什么，有什么优势（比如公司在行业中属于龙头企业，或者公司正在开发的项目是国家重点，或者是当地重点项目等相关的闪光点你要都记住，这些是吸引一些人才过来的助力），结合目前需求的岗位在这块业务当中承担什么样的角色，发挥什么样的作用。

   第四步，了解一下公司的招聘流程和招聘制度。流程能告诉你开展这个工作所经历的环节，步骤和程序。制度能告诉你开展工作所要遵循的原则。

   第五步，制定招聘计划。比如招聘的周期啊，人数啊，渠道啊等先具体写清楚，这样在实施过程中时思路就会很清晰。

   第六步，招聘实施。实施按照之前设定的计划开展，了解每个环节所起到的作用，并针对性的积累经验和锻炼技巧。如你说电话招聘老被放鸽子，那你分析过吗，为什么别人不来？是你在电话中跟别人描述关于岗位的情况不清楚导致不来，还是因为你跟进不到位导致不来？重要岗位的人员你邀约后是否有短信提醒，是否有在面试前提前在确认别人的意向等等，很多方面你都可以做得更细致一些，提高对每一个面试人员的重视程度，那么应该会提升对你的面试到场率。

    后续的步骤我就不一一阐述了，招聘其实就是做好资料收集、制定计划、实施、跟进每一个入职的员工的情况、直到他离职，你又要重新开始对这个岗位进行新的一轮招聘工作，可以按PDCA的方法来进行循环跟进，无非在每个环节中把工作做细致了。

   4. 最终想告诉你的是，招聘工作其实更加关注的是要考虑怎么留人和育人，留人是为公司省钱，育人是为公司赚钱。上面说的其实都是为了把人吸引过来所要做的一些准备工作，但是人来了留不住或没有办法物尽其用发挥他的价值也是枉然。还有一方面，因为招聘工作产生的成本很大程度来说其实都是一个无效成本，无效成本就是不会对项目实施中形成产品、促进营销、或者提升价值起到直接作用的，无法获得客户的认同和补偿，属于费用浪费的成本。打个比方，一个岗位人离职后，就会产生实际成本和无形成本。实际成本就是你重新招聘这个岗位到岗直接产生的成本，包括招聘费，培训费，差旅费等。无形成本是岗位空缺成本，对其他员工影响的成本，或者是该员工去到竞争对手公司造成的威胁成本等。所以一个公司最终目的是要赚钱，但是如果都是不停的招聘，其实就是一个花钱的过程。想要提升你们人力资源部门在公司的地位，最基本要做到就是，如果不能直接产生利润，至少要懂得留住人为公司省钱。懂得省钱了，那么就要逐步学会赚钱，那就育人，如何挖掘现有人才的潜力，让他发挥出来，产生更大的效能。特别是一些技术型公司，一个出色的技术人员所产生的效益甚至可以养活这个公司，这就是为什么说21世纪最贵的是人才了。

     不知不觉说了一大堆，希望能给你带来一点点的启发。