我们公司是集团盈利最弱的一支,但是员工占集团全部员工的90%。存在诸多问题:
1、我们在全国4S店内只派一名基层员工,这样全国4000名基层员工分布在全国200多个大中小城市
2、福利少得可怜
3、一家店只有一名基层员工,容易被第三方(工作地点的客户公司)欺负,归属感低。
4、培训人员少,网络远程培训效果差
5、重要的是这些人工资2000-2600不等,招聘上来的人素质相对较低
6、岗位晋升空间小
7、流动量大
综上几点,我作为招聘主要使用内部推荐和网络平台,校园没有竞争力,职介还不如我们自己招聘,猎头就更用不上了,刚结束的年会上老板明确指出了知道我们是集团里工资最低的公司,是因为我们业务比较单一,人力成本高,盈利能力低,要是今年的盈利明显提高,大家一定涨工资幅度更大!但是我感觉他的意思是今年不会涨太多,所以今年的招聘压力会更大,对于我们这种特殊公司要怎么做基层岗位招聘?求高人指点!
应该采取异地招聘、定期培训、总部委派、轮换驻岗的方式,实行薪酬与绩效考核挂钩的管理机制。